Мотивация персонала

На самом деле найти мотивацию персонала с помощью коучинга самое эффективное и мудрое решение.
Только я вас попрошу задуматся и ответить на вопрос, с чего вы решили что персоналу нужна мотивация?
Как говорится рыба гниет с головы, и как говорят факты на самом деле так и есть..
Наверно есть масса книг на тему мотивации персонала, но признаюсь честно не одну из них не читал.
Это напоминает пациента который обратился к доктору с проблемой, а ему вместо того что найти и устранить причину, выписываются пилюли чтобы на время устранить последствия…
Что при работе с персоналом, что при работе с детьми, своими детьми, все аналогично…
Когда отец ребенка не знает что интересно ребенку, от чего у него появляется блеск в глазах, вы думаете он чем то сможет помочь своему чаду?
Да, он может заставить, и ребенок это сделает, но вместо любви и юного человека будет вырабатываться раздражение и антипатия…
В мотивации персонала, все аналогично…
Самый лучший способ мотивации персонала, мотивации детей, мотивации окружающих, этот способ действительно самый лучший, это способ называется собственный пример. Взять и показать с позиции лидера, как эффективно, легко и с удовольствием можно выполнять поставленные задачи, не их задачи, свои задачи. И не только показать, а действительно быть в таком ритме.
Но так как сам лидер выдохся, и решил поискать как же замотивировать других, этот способ, который самый лучший, вряд ли у вас получится.
На самом деле отсутствие желания расти, развиваться, и все больше и больше раскрывать свой потенциал, говорит только об одном, что система бизнеса которая выстроена у вас в данный момент, в жопу никуда не годится, только не нужно все ломать, это все ухудшит. Единственное правильное решение, когда у вас начало колоть в боку, сильно, и уже не один день… Какое единственное правильное решение? Правильно, быстро пойти к доктору, знающему доктору, который в первую очередь заинтересован помочь, а не наоборот, избавится от вас…
Знаете за что в Китае доктор китайской медицины получает оплату? Как вы думаете?
За то время когда его клиент здоров.
И если вдруг клиент заболел, он применяет все варианты чтоб быстро и эффективно помочь, ибо он останется без денег.
А теперь задайте себе вопрос, если менеджер не знает своих людей, не знает как зажечь искру в их глазах, какой он в попу менеджер?
Менеджер это управленец, это почетное звание, это человек который с радостью готов повести за собой, знает как вдохновить, знает как поддержать в трудную минуту, на ты с психологией, знает массу способов мотивации, поддержки, и поощрения. По сути мы все с вами менеджеры, так как у нас есть, или будут дети. И для эффективного управления, нужно учится учится и еще раз учится..
Многие родители рожают детей, не понимая зачем? – У всех есть и я хочу, и возраст требует, дети это же счастье…
А что в итоге, рожают и не знают что с ними делать, ребенок вредничает капризничает и ничего не хочет делать. И родители думают, это ребенок такой, причину видят в ребенке… Также как и менеджеры, которые причину видят в персонале…
На самом деле это отсутствия анализа…
А в бизнесе, анализ и статистика, это самое важное что может только быть…
Управленец, с опытом, когда только заметил поникшие глаза в коллективе, сразу анализирует, и действует.
Кстати, как заметить поникшие глаза, бегать за каждым, заглядывать?
По деньгам конечно, упала прибыль, упали продажи, рост замедлился…
Значит быстро анализируем… Клиентов столько же, все столько же, а конверсия упала… Что нужно сделать?
Причину искать! Толку что вы морковку в качестве мотивации покажите, ну выдавят они с себя что-то, потом придется больше морковку показывать, а потом и большая морковка результата давать не будет..
Все хорошо в меру, морковку лучше давать в случае поощрения,
Лишать процента морковки, в случае косяка.
Все должно быть честно и справедливо.
Ели вы себя не наказываете, а персонал в качестве мотивации наказываете за милую душу…
Ни хрена у вас не получится, отношения в коллективе будут все против вас.
Тоже самое и в семье.
Самое главное честность, умение держать слово, дисциплина. И в первую очередь это применяется к себе.
Ваш персонал, это ваше зеркало, что творится у вас в душе, то и с персоналом.
Если вы не знаете куда вы идете, и нафиг это вам вообще нужно, то персонал вас аналогично отзеркаливает.
Если хотите что то изменить начните с себя.
И если вы работаете ради денег, и ваше дело вам совсем не приносит удовольствие, я вас поздравляю, ваш персонал чувствует себя аналогично.
Мотивация персонала говорит об одном, что руководитель хочет искусственно выдавить результат.
У человека у которого отлично все в семейных отношениях, никогда в жизни не появится вопрос по мотивации
Искусство мотивации персонала, это всего лишь искусство взаимоотношений, а тот кто не имеет опыта в создании качественных взаимоотношений, никогда не сможет найти понимание у своих людей.
Быть примером, вести людей за собой, брать за них ответственность, помогать им, это есть большая сила, и не каждому нужно этим заниматься.
Когда человек занимается чем ему НЕ положено, это всегда видно по результатам, они хреновые.
И один из секретов мотивации персонала, это увидеть индивидуальность каждого, и как писал Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому»
достаточно в автобус посадить нужных людей, высадить ненужных, а нужных рассадить по своим местам, и оркестр начнет звучать на совсем другом профессионально качественном уровне.
Почему я написал что самый эффективный инструмент для мотивации персонала это коучинг?
Да потому что если вы посмотрите пару десятков сайтов на тему мотивация персонала, вы найдете кучу инструментов как можно замотивировать сотрудника,
и ни одного инструмента, как узнать то чего хочет человек. Ведь согласитесь самая лучшая мотивация для вас будет та, когда вам предложат то что действительно важно вам.
Это уже называется искусство ведения переговоров, если руководитель ставит сотрудников ниже себя, услышать желания и потребности человека практически нереально. В первую очередь потому что человеку сложно делится своим искренними желаниями когда это не ценится, это может быть очень больно и лично. Поэтому человек сделает вид что все хорошо, промолчит, или уйдет от ответа, просто потому что не доверяет собеседнику.
А как вы думаете, когда нет доверия в коллективе, нет доверия к руководителю, о каких качествах взаимоотношений может идти речь?
Вот я ж о том же. Видите, где на самом деле причина, все начинается с малого, с доверия.
А разногласия в семье, в бизнесе, отсутствие мотивации, это всего лишь симптомы
которые не всем дано увидеть…
Но этому можно научится!
Видеть то что другие не видят, и слышать то что другие не слышат, это отличное качество : )
Если вы ими двумя овладеете, я вам гарантирую вопрос о мотивации персонала больше никогда в жизни у вас не появится.
Вадим Волос
Есть еще одно свободное место для коучинга, если это вас интересует, оставьте заявку тут.
Scroll to top