Решение проблем бизнеса

Приятно что ко мне обращаются руководители компаний
значит я работаю в правильном направлении.

 

Вообщем собственно бизнес, что же это за зверь такой, этот бизнес?
На самом деле, бизнес это взаимовыгодная форма сотрудничества.
У меня есть мамонт которого я умею ловить, а у тебя есть холодильник если ты готов поделится своим местом в холодильнике, я готов поделится мамонтом.
Я конечно могу без холодильника остатки мамонта выкидывать, которые начали портится. Но если я их буду выкидывать, мамонты быстро закончатся и нам нечего будет есть. Поэтому мы оба заинтересованы в сотрудничестве, поэтому нам обоим выгодно это сотрудничество. Такая форма бизнеса, взаимовыгодная для всех, по моему мнению единственная форма которая есть и должна быть.
Ок хорошо, следующий вопрос, какой бизнес самый успешный?
Самый успешный тот который лучше всего умеет решать проблемы своих партнеров.
Партнеры это кто? партнеры это в первую очередь наши клиенты, и от того насколько они довольны и счастливы зависит наш успех.
Если мы будим с клиентами сотрудничать в партнерской форме, наш бизнес быстро начнет расти на более качественный уровень.
Хорошо какие факторы влияют на успех в бизнесе?
Есть два типа факторов, внешние и внутренние.
На внешние вы можете повлиять? Да можите.
А на внутренние можете повлиять? Тоже можете.
Тогда в чем вопрос? А вопрос очень простой.
На каком вопросе нам сейчас нужно сфокусироваться, для максимально возможного результата уже сегодня и завтра?
Искусство умения фокусироватся, это самый главный успех и бизнеса, и всего остального.
Как то за ланчем сидели втроем Бил Гетс, его Отец и
И вот они все одновременно в один голос сказали, самый важный фактор успеха это фокусировка.
Ок, хорошо, что еще важно кроме фокусировки?
Следующее что важно, это статистика и анализ.
Если вы не знаете что было вчера, где вы сегодня, и где будете завтра
то ваши действия похожи, на только что родившегося слепого котенка, который пытается на ощупь тыкаться, и единственное что у него получается это добраться до мамкиной сиськи.
Только не нужно брать для анализа цифры с бухгалтерии, у руководителей есть свои параметры по которым замеряется эффективность, результат и прогресс, эти цифры намного возбуждающие, нежели сухие отчеты бухгалтера, который как правило кроме того чтоб считать не хрена не понимает в бизнесе.
Помню Кийосаки в своей книги писал, как я могу доверить управление своими финансами человеку, который не умеет зарабатывать ту сумму которая мне нужна.
Так что считать пусть считает, а то как считать и зачем это задачи ваших мозгов.
Вот в принципе и все что можно рассказать в двух словах о бизнесе.
Есть еще два таких важных кита как Маркетинг и Менеджмент.
Но пока вы не научились маркетингу о менеджменте думать бессмысленно.
Создаете тугую струю клиентов. А вот когда вы начнете терять клиентов, из за простого отсутствия определенных навыков в коллективе, это сразу вас подстегнет найти способы по улучшению атмосферы в команде. И начнутся более высокие материи, которые называются менеджмент.
Вот такие дела : )
Спасибо что почитали, если хотите сказать свой взгляд
ниже есть комментарии, пишите с радостью почитаю.
По поводу сотрудничества, на сайте есть формы обратной связи, пишите в любую, все они ведут ко мне)
Так же я есть на фейсбуке, кому нужно тот быстро меня находит.
Успехов вам в вашем бизнесе, в семье, в любви и в счастье!
С уважением Вадим Волос

Scroll to top