Повышение эффективности предприятия

Все что пишут про эффективность повышения предприятия, это все бред. Почему бред, да потому что они пишут стандартными фразами вычитанными с книг, а значит отталкиваются от прочитанной теории. А не из своего опыта, и своего здравого смысла.

Повышение эффективности напрямую связано с людьми (по научному с человеческим фактором). И даже там где автоматизация и всю работу выполняют машины, эффективность предприятия будет напрямую зависеть от людей которые создали и управляют этими машинами. Пока нет таких машин которые сами себя умеют улучшать.

Теперь к делу. Чтоб повышать эффективность нужно знать что повышать.

Цифры давайте. Больной вы чего ко мне пришли, у вас что болит?

Мне нужны цифры, тогда я увижу где у вас косяки. Нет цифр? Ничего страшного, я сейчас вам выпишу направление на диагностику, узи, кровь, сахар и тп. А потом приходите я посмотрю ваши результаты и выпишу рецепт что сделать чтоб вы выздоровели. Договорились? Да доктор договорились, я побежал анализы делать!

Чтоб повысить эффективность предприятия достаточно закрыть дыры из которых как из друшляка выливается вся ваша эффективность. Да на пол, прям по ногам брызгает, да да.

Второй вопрос, вы точно думаете что вам эффектность нужно повышать? Главная задача предприятия какая? Прибыль наверно, правильно? Так а что ж вы себе врете, вам прибыль нужно повышать, прибыль.

У вас что на графиках, как там по месяцам, вниз график растет или постоянно вверх? Если вверх я вас поздравляю у вас отличная эффективность!

Ну а если то прямо, то в низ, то туда, то сюда ваш график скачет. О чем это говорит? Что клиентов у вас мало, клиентов вы не умете создавать.

Вот где собака зарыта! Вот вам и эффективность.
Что клиентов много? Ой не нужно врать, клиентов много не бывает, бывает нехватка или клиентов или продукта или обслуживающего персонала.
Еще бывает нехватка опыта, и мозговой кризис.

Мозговой кризис, это когда мозг замылен, и не видишь своих косяков, косяков на своем предприятии, соответственно эффективность через дырочки как кап кап, капает, иногда не капает а напором аж с ног сбивает, да и такое бывает)

Что делать будем? Как будем решать ваш вопрос?

Будем повышать продажи! Количество продаж.

Как это будем делать?

Легко! Возьмем удочку, прикормку, и пойдем на речку, проверять где рыба клюет. Что? Вам некогда на рыбалку сходить? Какой же вы бизнесмен если хотите рыбу получить но не хотите ее ловить. Но и в этом случае можно сделать бизнес! Нужно найти рыболова, и договориться с ним что он будет рыбу ловить, а вы будете ее готовить. Как вам такой вариант?)

Кстати найти рыболова это синоним к фразе найти рыбу. Так что даже в этом случае, как не крути а рыбу ловить придется.

Пару слов по поводу эффективности сотрудников, и эффективности производства предприятия. Тут конечно можно мучить сотрудников, мотивировать их, штрафовать, по попе шлепать и воспитывать, но денег это вам не прибавит, пока вы будете шлепать по попе, кто будет деньги зарабатывать?

Лучший способ это завалить заказами, только себя, не сотрудников. Ну а сотрудникам распределить задачи. Когда все в мыле, быстро находятся все косяки которые мешали, и в этот период быстро находится решение как устранить, закрыть эти дыры.

Пока нет потока такого который аж по макушку сбивает с ног, и чтоб подышать нужно вынырнуть, пока нет, толку эффективность повышать?

Толку вам трубу делать шире? Если у вас и по вашей трубе напора нет, плюс дырок куча (прошу прощения отверстий:) )

Я думаю я вам помог. Если вы конечно студент вам это скорее всего далеко, вы не сможете мою красноречивую речь скопировать себе в курсовую, уж больно она не заумным языком написана) А владельцы предприятий и бизнеса для повышения эффективности думаю эти мысли применят, и уже получает результат.

По поводу цифр пишите мне лично, или тут в комментариях, посмотрю что у вас и как. Могу курировать если хотите, помогать так сказать.

Вадим Волос

Scroll to top